TOC, Theory of Constraints (Teoría de las Restricciones, o Teoría de las Limitaciones), es una herramienta productiva desarrollada por el físico israelí Eliyahu “Eli” Goldratt a mediados de los ‘80.
Parte de la base de que todo proceso (producción, ventas, utilidad, el que fuere) no permite lograr mejores resultados porque alguna limitaciónno se lo permite (obvio, ¿no?), y propone que, cada vez que deseemosmejorar su performance sigamos un procedimiento para identificar larestricción y resolverla. Es un proceso de mejora continua, y apela al sentido común.
Este artículo hace foco en TOC desde el Project Management, por Luis E. Reyes Plasencia (CAPM: Certified Associate in Project Management del PMI, Project Management Institute). Read more »
De acuerdo a lo que anticipáramos en nuestra nota Dell Argentina → retailer del 23/oct/07, la empresa anunció oficialmente que desde mañana 29/feb ofrecerá dos de sus laptops en todas las sucursales de Wal-Mart Argentina. Recordemos que Dell se caracterizó por su modelo de venta directa, a través del teléfono o la web y modificó su esquema para no perder más terreno ante la competencia.
Los equipos ofrecidos en Wal-Mart están preconfigurados: no es posibleseleccionar distintos componentes para armar una laptop ‘a medida’,algo que sigue siendo posible comprando por teléfono o por internet.Pero, en este último caso, hay que esperarlo … y ése ha sido elproblema.
La nota en infobae: Read more »
Innovación, creatividad, honestidad, naturalidad, ética, y sobre todo, honradez son sus valores. Proclama la búsqueda del equilibrio entre transparencia, eficacia económica, respeto al medio ambiente y compromiso social. Cuando leí ayer la nota publicitaria en El Periódico de Cataluña, me despertó curiosidad. Quien así habla, es Francisco Martín Frías, empresario y presidente ejecutivo de MRW, Mensajeros Radio Worldwide, la empresa de transporte urgente más grande de España, con 30 años de antigüedad. Y presenta su libro El primer café de la mañana. Reflexiones de un empresario. Read more »
Con la economía argentina en crecimiento, las empresas aumentan su dotación limitando la cantidad de empleados: las responsabilidades asignadas a una persona deberían corresponder a veces, hasta a tres.
Con frecuencia se contrata a un profesional y sus tareas terminan siendo mayoritariamente operativas, y hasta sencillas.Al percibir que su labor cotidiana consiste en resolver urgencias másque en planear y pensar nuevas estrategias o mejorar el sector o elnegocio, se genera frustración. Y la intención de cambiar de empleador se instala.
Pero ¿qué hacer?
¿Puede el profesional evitar que en otra empresa le pase lo mismo?
Una nota por la Directora de Gloria Cassano & Asociados - Consultora en Recursos Humanos, publicada en ICTNet y reproducida con autorización. Read more »
Seisaños después de la salida de la convertibilidad, inserto en un ciclo decrecimiento sin parangón en cien años, ¿cómo evolucionaron losdistintos sectores económicos? Daniel Sticco para Infobae, con datosdel Ministerio de Economía, analiza punta a punta 2007 vs 1997. Yresulta que la logística, (el sector transporte, almacenamiento y comunicaciones) es uno de los que registra crecimiento de su patricipación en el PIB más importante (7,76% → 10,32%). Read more »
Una nota sobre el faltante de mercadería en góndola (FMG) en Arg. ‘07 =8% (’06= 7,52%). Título y subtítulo de la nota: Faltantes de mercadería El tiempo, responsable del desabastecimiento.
Y termina: “las principales causas de los Proveedores para el FMG es la no presentación en tiempo para entregar el producto […]; y que el CD no haya entregado en tiempo el pedido.” Parece una perogrullada, pero es peor asignar responsabilidades de esta manera: ¿el tiempo, responsable? … ¡NO!
La culpa … ¡es de la vaca!
En 1964 Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron un modelo para conceptualizar estilos y relaciones de conducción. Su grilla (’grid‘) utiliza dos ejes: “Preocupación por la gente” se grafica utilizando el eje vertical y “Preocupación por las tareas”(hay quienes dicen ‘preocupación por los resultados’, o ‘por la producción’) en el horizontal, ambos con rango de 1 a 9. La noción deque sólo dos dimensiones pueden describir el comportamiento gerencialtiene el atractivo de la simplicidad - aunque también sus limitaciones.Read more »
Publicado el 30 Enero 08 por Administrador
Ortega y Gasset decía que somos nosotros y nuestras circunstancias (ver nota en estas páginas).La velocidad del cambio en nuestras circunstancias, demanda quenosotros la acompañemos (a la velocidad del cambio). Una nota por elDr. Juan Carlos Lucas, en la que nos dice: Cuando se habla de unadisciplina y se adosa el 2.0 se hace referencia a que se desplieganaplicaciones y entornos de trabajo que promueven la interacción, lacolaboración y la construcción de comunidades on-line. Cuando merefiero a Management 2.0 me refiero a algo más, no al simple uso de nuevas tecnologías, aunque éstas sean importantes. Veamos a qué más me refiero. Read more »
Publicado el 28 Enero 08 por Administrador
Una de las funciones del líder es lograr el desarrollo de sus subordinados, particularmente en los aspectos de resolver problemas y tomar decisiones.En esta nota, se alerta acerca de la circunstancia clásica de“comprarles” (asumiéndolos como propios) sus problemas, y se proponensoluciones. Tomado de la sección Lunes de Harvard, de Vanguardia (México). La nota: Read more »
Publicado el 27 Enero 08 por Administrador
Barrapunto titula un post “Paulo Coelho “piratea” sus propios libros e incrementa sus ventas“.Y efectivamente es así. Sea como fuere, enhorabuena que sigan sumándoseescritores que entienden que liberar sus obras en internet, aún para ladescarga directa, no sólo no compite con la venta de ejemplares enpapel, sino que la potencia.
Los libros que se pueden descargar gratis, “legal” y sin vueltas. Read more »
Publicado el 23 Enero 08 por Administrador
Hace unos días encontré un artículo reciente que hablaba de la mala comunicación y los intereses creados (~ cultura) como frenos para las ideas audaces. El autor refiere un estudio del MIT Sloan queanaliza el fracaso de nuevos directivos con ideas renovadoras. Yencontré que los mismos criterios de análisis pueden utilizarse parainvestigar cuáles son los motivos por los que, en general, lainnovación fracasa. El artículo de Tendencias21: Read more »
Publicado el 20 Enero 08 por Administrador
Producirpapa es una actividad agrícola costosa y compleja. En este video, elequipo de Franklin Covey utiliza a modo de parábola el testimonio de uncultivador de papas de Idaho, para transmitir importantes conocimientosque pueden ser de gran ayuda a la hora de desarrollar negocios, elcarácter, la personalidad y el autoperfeccionamiento personal. Read more »
Publicado el 17 Enero 08 por Administrador
Publicado el 14 Enero 08
Hasta el 31 de marzo hay tiempo para registrarse en esta 3ª edición del concurso innovar, Concurso Nacional de Innovaciones. Más abajo, la nota tomada del portal oficial argentina.gov.ar. Y en Europa, el enlace a una nota de la FECYT, Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, acerca del tema de la innovación. Read more »
Todos hablamos de innovación, y le asignamos un valor central en las empresas.
Pero ¿qué entendemos por innovación? ¿Cuáles son su requerimientos? ¿Cuál es su valor? Desde EMPRENDEDOR XXI , de la Caixa, compartimos este breve artículo:
La innovación entendida como la puesta en práctica de ideascreadoras en forma de nuevos productos, procedimientos, sistemas,soluciones de problemas es el punto de partida de toda nueva empresa yla base de las existentes. Requiere intuición, creatividad eimaginación. Read more »
Varios críticos encuentran en sus textos las claves de la intersección entre nueva tecnología y literatura. Un ejemplo es la idea de “biblioteca total” que aparece en 1941 y que anunciaría la capacidad de Internet.
Borges, ciego y director de la Biblioteca Nacional, con tanta información y tan poca capacidad de procesarla (~ el conflicto de laera digital), escribió:
Nadie rebaje a lágrima o reproche
esta declaración de la maestría
de Dios, que con magnífica ironía
me dio a la vez los libros y la noche
Por: Noam Cohen, fuente: THE NEW YORK TIMES y CLARIN. Read more »
El genio de la industria cinematográfica, habló desde la óptica de un realizador cinematográfico.
Un análisis inteligente (¡qué menos tratándose de Ford Coppola!), aplicable a cualquier rama del management.
La nota de HSM: Read more »
(hacia la empresa convergente)
Desarrollar la “inteligencia emocional” en el establecimiento de los vínculos de gestión es de fundamental importancia para sostener logros positivos. Entender que los principales problemas del manejo de los RRHH en las PyMES son consecuencia de una dificultad de integración creativa y proactiva entre los aspectos personales y los del personaje que nos toca desempeñar como rol en la organización, es un punto clave para el desarrollo de una nueva cultura del trabajo en equipo y el crecimientode la empresa. Read more »
La compensación y los beneficios ya no dictan por qué y cuándo una persona talentosa se une o se aleja de una compañía. Los factores más importantes son la calidad del liderazgo y la habilidad de los empleados para trabajar de manera relajada.
En este artículo, ofrecemos 10 tácticas para líderes de equipos, que deben atraer y retener el mejor talento imaginable, en el momento más difícil imaginable.
(Tomado de Mujeres de Empresa, originalmente del Club de la Efectividad) Read more »
Despojando (difícil tarea) de las connotaciones mercantilistas, estamos en una época de balances.
La tradición cristiana, la judía, y aún las paganas, nos relacionan con el cambio: el cambio de otoño a invierno y el alargamiento del período de luz diurna en el hemisferio norte, el cambio en la vida como consecuencia de las propias decisiones llevadas, - con valor, inteligencia, fe, amor- a la práctica … Read more »
AR: Costos logísticos suben por encima de inflación
En la Argentina, los dadores de carga están experimentando una suba relativa de sus costos logísticos. Suben en monto, y crecen en participación. Se debe fundamentalmente a que crecen los costos de los operadores logísticos (combustibles y mano de obra especialmente), a que vienen postergándose o limitándose inversiones, y a que la demanda crece.
Las perspectivas para 2008: se acentuará la tendencia. Una nota de Infobae Profesional → Read more »
Más sobre Stephen R. Covey
Ya hemos posteado acerca de su obra: en Stephen R. Covey y sus “7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” hablamos del libro y agregamos links al mismo, a resúmenes, y a videos; en Stephen R. Covey y “El Octavo Hábito” hablamos de éste, también con descargas y links a videos; en Reportaje a Stephen R. Covey transcribimos … eso, un reportaje, esta vez sin descargas ni videos.
Hemos colocado aquí, ordenados, todos los links externos y videos que hemos conseguido, tanto para verlos aquí como para descargarlos. Read more »
JIM GOODNIGHT de SAS, creador de excelentes vínculos con empleados y clientes
Empresario del año, Jim Goodnight es #1 y fundador deSAS, software para la gestión corporativa de las empresas más importantes del mundo. La base es una relación de excelencia con su personal (cada uno tiene su propia oficina, café y refrigerios son gratuitos, hay instalaciones deportivas, educación y cuidados infantiles subsidiados y atención médica primaria sin costo, entre otros etcéteras). Resultado: rotación del 3,8% anual (la media de su rubro es del 20+%). Esto significa un ahorro de usd 85 millones por año en reclutamiento y capacitación. Una nota de Jorge B. Mosqueira, para La Nación. Read more »
Los equipos con paridad de sexo al 50% son más innovadores
En plena reivindicación del talento como freno a la paridad de sexos impuesta en la empresa, el Lehman Brothers Centre for Women in Business School se ha desmarcado del discurso oficial del sector empresarial y concluye en el estudio Innovative Potencial: Men and Women in Team que los equipos formados al 50% por hombres y mujeres han demostrado ser más innovadores y productivos. Read more »
C³ + Confianza, claves para una relación win-win en SCM
Una cadena de abastecimiento exitosa, crea valor. Así, el éxito es el resultado deseado en una relación de partesen SCM. Pero ¿cómo relacionarse con el proveedor, hasta dónde brindarinformación sensible, depender de él? Una sociedad sin retaceos,habiendo discutido la letra chica una vez y nunca más y haciendo foco en el éxito de la sociedad. C³+C = Cooperación, Coordinación, Colaboración y Confianza.
Un artículo de Enfasis Logistica N10 (Nov/07) Read more »
Cambio Climático: Jueces y Científicos, tras la misma verdad
Un científico busca comprender la realidad. Un juez, también.
La ciencia dispone de un acervo de leyes aceptadas como vigentes. La justicia también tiene el suyo.
La ciencia ayuda a sobrevivir, la justicia a convivir.
El científico usa un método para acercarse a la verdad. El juez, también.
Hay diferencias: en un proceso jurídico, el defensor y el acusador tienen una prioridad por sobre la objetividad: el beneficio de su cliente.
El cambio climático aporta novedades: es global, no existe un buen paquete de leyes para proteger la salud del planeta y hay demasiados defensores y acusadores de toda índole para ninguna figura equivalente a la del juez o la del fiscal.
La humanidad necesita ahora que la verdad científica y la verdad jurídica caminen de la mano. Una nota de Jorge Wagensberg en El País, España. Read more »
Grupos eficaces
¿Qué es un grupo eficaz? En líneas generales podemos afirmar que un grupo eficaz es aquel que “se cree lo que hace”, que tiene claro su sentido, ve su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor sus objetivos.
Podemos hablar de toda una serie de características y condiciones diversas que son propias de los equipos de alto rendimiento.
En general, el grupo eficaz: Read more »
Efecto Dunning-Kruger (no saber + ignorar que no se sabe)
La ignorancia proporciona más confianza que el conocimiento.
Las personas con escaso conocimiento tienden sistemáticamente a pensar que saben mucho más de lo que saben y considerarse más inteligentes que personas más preparadas.
Así, los incompetentes llegamos llegan a conclusiones erróneas y tomamos toman decisiones equivocadas, sin darnos darse cuenta de ello. (Tache lo que no corresponde, pero ¡piénselo bien antes!)
Demostrado por los psicólogos Justin Kruger y David Dunning, publicado en The Journal of Personality and Social Psychology en diciembre de 1999, les valió el Ig Nobel en 2000. Read more »
